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    Boîte à outils de S&E CIVICUS

    CIVICUS se lance actuellement dans son propre parcours de suivi et d'évaluation (S&E). Nous profitons de l'occasion pour créer cette boîte à outils au fur et à mesure, afin de partager nos outils de S&E, les approches et les exemples que nous utilisons dans nos différents projets et pour vous demander si/comment vous les avez utilisés dans vos contextes. Nous aimerions également partager vos outils, approches et exemples sur cette plateforme !

    Pour plus d'informations sur cette boîte à outils, Cliquez ici

    Matrice des rubriques

    Utilisez la Rubrique pour évaluer les étapes d'avancement d'un ensemble de projets par rapport à une série de catégories de résultats.

    Jetez un œil, Cliquez ici

    Net Promoter Score

    Le Score Net des Partenaires est une méthodologie permettant de mesurer, d'analyser et d'agir sur le niveau de satisfaction des partenaires.

    Théorie du changement

    La TdC est une illustration de comment / pourquoi un changement souhaité devrait se produire dans un contexte particulier.

    Outcome Harvesting

    Démontrez des changements vérifiables dans des comportements influencés par une activité et comment un projet, une campagne ou une initiative a contribué à ces changements.

    Boîtes à outils

    1. Planifier

    Comment choisir les outils et les approches de S&E les plus appropriés en fonction de l'objectif, des capacités et des plans de cette initiative ?

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    2. Concevoir

    Qu'est-ce que le projet entend changer et qu'est-ce qui sera mesuré par les outils de S&E que vous choisissez d'utiliser ?

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    3. Mesurer

    Quels outils et indicateurs peuvent être utilisés pour mesurer ce qui a changé et comment cela a changé ?

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    4. Mettre en oeuvre

    Quels sont les outils et les processus nécessaires pour mesurer régulièrement le changement et s'adapter ?

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    5. Rapporter & Réfléchir

    Quels sont les changements les plus pertinents et les leçons à en tirer et à documenter ? Quels sont les moteurs du changement ou de l'absence de changement ?

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    6. Communiquer

    Quels sont les messages clés à partager avec les parties prenantes?

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    Boîtes à outils récentes

    Externe

    Analyse des réseaux sociaux

    Une connectivité améliorée est créée grâce à un processus itératif de connaissance et de tissage du réseau. (Valdis Krebs et June Holley)

    Externe

    Les cinq “Pourquoi”

    Vérifié par CIVICUS

    Indicateurs participatifs

    Objectives and indicators should be developed together with those best placed to assess them.

    Vérifié par CIVICUS

    Net Promoter Score

    Le NPS constitue un moyen simple et rapide de recueillir des informations sur la manière dont nous pouvons améliorer nos différentes interventions, généralement de la manière la plus pratique.

    Vérifié par CIVICUS

    Matrice des rubriques

    Une rubrique a été développée pour les chefs de projet afin que ces derniers puissent suivre les objectifs et les progrès spécifiques à leur projet sur une base trimestrielle. Les chefs de projet ont effectué le suivi d'un ensemble de domaines liés aux étapes actuelle et future de leur projet.

    Partager les résultats et les enseignements

    Vérifié par CIVICUSExterne

    Modèle Canvas, Outil d’évaluation évolutive du projet

    A Project Canvas is a visual tool of project management. It helps to design new or redesign existing projects.

    Vérifié par CIVICUS

    Liste de contrôle des Capacités de S&E

    A great way to determine the best approach to next project stages and which tools to use

    Externe

    Guide sur les Récits d’Impacts

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