La técnica de los cinco porqués (en inglés) es un método sencillo para realizar preguntas que examina las relaciones de causa y efecto subyacentes a los problemas. Al igual que la técnica de la espina de pescado (en inglés), este método ayuda obtener una visión general de los resultados previstos en relación con las distintas actividades del proyecto. Cada serie de porqués parte de un problema que se desea abordar en el proyecto, o un cambio que se desea realizar. A continuación se formula la pregunta “¿por qué podría ocurrir/ha ocurrido esto?”, se debate la respuesta y se documenta el proceso de pregunta y respuesta.

Esta herramienta es apropiada para los proyectos de nivel 0-2 (véase la herramienta Lista de verificación de la capacidad de seguimiento y evaluación).